گزارش پیش رو، روایت «رایان وانگ»، مدیر عامل Visier، نرمافزار تحلیل داده و برنامهریزی نیروی کار، از کاهش محبوبیت موقعیتهای شغلی مدیریتی در نسل جوان است. در این گزارش او به علل بروز این پدیده پرداخته است.
من به عنوان یک توسعهدهنده کامپیوتر جوان، هرگز آرزوی مدیر شدن را نداشتم. به آن فکر نمیکردم، چه برسد به اینکه بخواهم مدیر عامل جایی باشم. زمانی که حدود ۳۰ سال پیش کارم را شروع کردم، به نظر میرسید که تمام افرادی که با من در یک رشته تحصیل کرده بودند از مدل IBM استفاده میکردند تا پلههای ترقی را طی کنند. این مسیر برای بسیاری از افراد از سطوح ابتدایی آغاز میشد و در نهایت به سمت مدیریت ارشد میرسید. اما من همیشه احساس میکردم که این نقشها برای من نیست.
فقط ۳۸ درصد دوست دارند شغل مدیریتی داشته باشند
با این حال، خوشبختانه من مسیر شغلیام را با شرکتی شروع کردم که نیاز به ایجاد مسیرهای شغلی دوگانه را درک کرده بود و کمی بعد هم پیشرفت زیادی کرد. شما در این مدل کسب و کار میتوانستید صرفا یک مشارکتکننده باشید. گاهی اوقات پروژههای فنی را رهبری کنید یا حتی در جایگاه یک مدیر فعالیت کنید. من با وجود تمام اینها مسیر فنی را انتخاب کردم و در مسیر خودم تا جایی که میتوانستم بالا رفتم. اما حالا که به این جایگاه رسیدهام، حس میکنم ما با مشکل بزرگی مواجه هستیم و آن هم این است که افراد معمولی دیگر تمایلی به موقعیتهای شغلی مدیریتی ندارند.
شرکت من اخیرا با هزار نفر از کارمندان تمام وقت ایالات متحده نظرسنجی کرده است. تنها ۳۸ درصد از آنها اعلام کردهاند که دوست دارند در شرکت فعلی خودشان به یک جایگاه و موقعیتهای شغلی مدیریتی برسند. متاسفانه این مشکل، صنایع مختلفی را تحت تاثیر قرار داده است. ما در حال حاضر کسب و کارهایی را میبینیم که در تلاشند تا پستهای مدیریتی که مستقیما با کارفرما در ارتباط هستند را پر کنند، اما موفق نمیشوند. همین مسئله نشان میدهد که شرکتها برای پر کردن خلاهای خالی خود باید خودشان را وفق بدهند و بیشتر از این ریسک نکنند. اما چه چیزی در وهله اول باعث به وجود آمدن چنین شکافهایی شده است؟
عدم اعتمادبه نفس، دلیل کاهش محبوبیت موقعیتهای شغلی مدیریتی
در زمانهای قدیم مدیر کسی بود که به واژههایی مانند پرستیژ، احترام و یا شاید حتی تحسین شناخته میشد. با این حال، این مفهوم در طول زمان دچار تغییر شد. حالا معنای متفاوتی پیدا کرده است. محبوبیت موقعیتهای شغلی مدیریتی در بین جوانان چندین علت مختلف دارد که اولین مورد کاهش اعتماد به نفس رهبری است. در حال حاضر، تنها ۲۱ درصد از کارمندان کاملا به توانایی رهبری خودشان ایمان دارند. این عدد از زمان همهگیری دائما در حال کاهش بوده است.
مشارکت فردی هم در عین حال از جمله مواردی بوده که در طول زمان طرفداران زیادی پیدا کرده است. به عنوان مثال، یک توسعهدهنده مستقل در حال حاضر میتواند بدون مدیریت افراد در یک شرکت ترفیع دریافت کند و حتی از لحاظ حقوق و مزایا هم درست مانند مدیران ارشد باشد. روشن است که این افراد هرگز با چالشهای مدیریتی مواجه نمیشوند و همین باعث کاهش محبوبیت چنین موقعیتهایی شده است. به علاوه، فشارهای ناشی از موقعیتهای شغلی مدیریتی در این میان همچنان در حال افزایش است. این مسئله برای بسیاری از افراد، استرس زیادی را به بار آورده و آنها را واردار به پذیرش تعهدات زمانی باورنکردنی کرده است.
علت کاهش محبوبیت جایگاه مدیریتی
در نهایت، تمام دادههای این نظرسنجی نشان میدهند که مفهوم تعادل بین کار و زندگی این روزها برای بسیاری از افراد حائز اهمیت است. همین هم باعث کاهش محبوبیت کاهش موقعیتهای شغلی مدیریتی در نسل جوان شده است. ۴۰ درصد از افرادی که در این نظرسنجی شرکت کردند، گفتند که بزرگترین نگرانی و چالش مدیریت برای آنها افزایش استرس، فشار و ساعات کاری است. حدود ۶۷ درصد از این جامعه آماری هم وقت گذراندن با دوستان و خانواده را اولویت اول زندگی خود میدانند و ۶۴ درصد هم دوست داشتند از لحاظ روحی و جسمی سلامت بیشتری داشته باشند. جالب است بدانید که در این بین، تنها ۴ درصد از افراد به موقعیتهای شغلی مدیریتی فکر میکردند و ۹ درصد هم دوست داشتند به مدیران مردمی تبدیل شوند.
با این وجود، شرکتها چطور میتوانند خلاهای ناشی از کاهش محبوبیت موقعیتهای شغلی مدیریتی را پر کنند؟
شکاف مدیریتی موجود در کسب و کارها در یکی از بدترین زمانهای ممکن رخ داده است. شرکتها در حال حاضر با اختلالات ناشی از هوش مصنوعی، افزایش اتوماسیون و بازار کار فشرده دست و پنجه نرم میکنند و به همین دلیل هم رهبری بیش از هر زمان دیگری مورد نیاز است.
راهحلی برای افزایش محبوبیت موقعیتهای شغلی مدیریتی در بین جوانان
با این حال، یکی از گامهای مهم جهت پر کردن این شکاف، بازتعریف مفهوم مدیریت است. به عنوان مثال صنعت فناوری در حال حاضر مفهوم جدیدی به نام «کوچ پلیر- Coach Player» را در بازار خود معرفی کرده است. این مفهوم به افرادی اشاره دارد که به صورت فردی در یک پروژه مشارکت دارند و در عین حال تیمهای کوچکی از همکاران مورد اعتماد خودشان را هم رهبری میکنند. با اینکه ایجاد این تعادل در موقعیتهای شغلی مدیریتی میتواند جالشبرانگیز باشد، اما نکته مثبت، عامل پایدار و رشد مهارتهای مدیریتی جدید است.
شرکتها همچنین در عین حال روشهای جدیدی هم برای ارزش بخشیدن به موقعیتهای شغلی مدیریتی پیدا کردهاند که مشخصا اولین آنها افزایش حقوق و پاداش بوده است. بر اساس یکی از نظرسنجیهای سال ۲۰۲۱، ۴۳ درصد از مدیران استخدامی سعی میکنند تا با ارائه مرخصی با حقوق و عناوین شغلی بهتر در جنگ استعدادیابی برنده شوند. با این حال، برخی از مدیران هم اعلام کردهاند که این مزایا برایشان اهمیتی ندارد. دوست دارند استقلال و مسئولیتهای بیشتری داشته باشند و بر اساس آنها پاداش دریافت کنند.
یکی دیگر از گامهای حیاتی که در این بین بسیار حائز اهمیت است، کمک به مدیران برای رسیدگی به این مسئولیتهای افزایشیافته با استفاده از فناوری بهتر است. این به آنها اجازه میدهد تا دامنه مدیریتی خود را افزایش دهند. در عین حال هم زحمت کمتری را متحمل شوند. این کار علاوه بر از بین بردن خطر سوگیری، اتلاف وقت را هم از بین میبرد. همچنین به مدیران کمک میکند تا به وظایف مهمتری بپردازند.
کلام آخر
در نهایت، به یاد داشته باشید که کاهش محبوبیت موقعیتهای شغلی مدیریتی در نسل جوان بدان معناست که شرکتها میتوانند با حفظ بهرهوری، کاهش استرس و صرفهجویی در زمان دامنه کنترل مدیران فعلی را افزایش دهند. فراهم کردن امتیازات و منابع لازم برای مدیران به آنها کمک میکند تا وظایف خود را آنطور که شایسته است انجام دهند. همین امر باعث میشود کسب و کار شما به بهترین جایگاه برسد.
بررسی آخرین وضعیت اشتغال در کانادا
موقعیتهای شغلی
- عضویت در کانال تلگرام رسانه هدهد کانادا
- اخبار روز کانادا و اخبار مهاجرت کانادا را در رسانه هدهد دنبال کنید
- هم اکنون شما هم عضو هفته نامه رسانه هدهد کانادا شوید
منبع: entrepreneur
